Dans un rapport bourré d’exemples concrets, l’association EpE – Entreprises pour l’Environnement s’est attachée à montrer le rôle crucial que jouent les achats dans la transition écologique des grandes entreprises, tout en s’appuyant sur de nombreux exemples chez leurs adhérents de démarches qu’ils ont jugées exemplaires. « Accélérer la transition écologique avec les achats » permet d’imaginer comment la fonction achats se transforme pour relever les défis environnementaux et saisir les opportunités qui en découlent.
✴️Un enjeu stratégique
« Le CDP (anciennement Carbon Disclosure Project) a ainsi mesuré que, pour une entreprise, les émissions de sa chaîne d’approvisionnement sont, en moyenne, 11,4 fois plus élevées que ses émissions opérationnelles (scopes 1 et 2) »
Face à ce constat, les directions des achats prennent (ou ont pris) conscience de leur rôle clé et développent de nouveaux outils et méthodes pour intégrer la dimension environnementale.
✴️Une transformation en profondeur
- La transformation de la fonction achats pour intégrer les enjeux environnementaux nécessite une approche globale et structurée. Elle commence par l’adaptation de l’organisation interne, avec la mise en place d’objectifs environnementaux ambitieux, intégrant notamment le scope 3 amont. Ces objectifs doivent être déclinés à tous les niveaux de l’entreprise, des directions pays jusqu’aux acheteurs individuels, dont la rémunération peut être liée à l’atteinte de ces objectifs.
- La création d’un réseau d’ambassadeurs ou de « champions » au sein des équipes achats est un élément clé de cette transformation. Ces personnes, formées aux enjeux environnementaux, jouent un rôle crucial dans la sensibilisation et la montée en compétences de leurs collègues. Parallèlement, il est essentiel de développer des collaborations étroites avec d’autres fonctions de l’entreprise, notamment la RSE, les risques, le juridique et les systèmes d’information, pour une approche véritablement transversale.
- L’intégration de critères environnementaux dans le processus de sélection des fournisseurs est une étape fondamentale. Cela peut se traduire par l’inclusion d’un prix interne du carbone dans l’évaluation des offres, comme le font la SNCF et EDF, ou par l’utilisation de questionnaires ciblés sur les enjeux environnementaux spécifiques à chaque catégorie d’achat. La difficulté réside souvent dans le juste équilibre entre l’ambition environnementale et la maturité du marché fournisseurs.
✴️Le pilotage
La collecte et la consolidation des données environnementales des fournisseurs représentent un défi majeur. Les entreprises doivent adopter une approche pragmatique, en combinant l’utilisation de données génériques (facteurs d’émissions monétaires) et de données spécifiques plus précises. L’engagement progressif des fournisseurs dans cette démarche est important, en privilégiant d’abord la sensibilisation et l’accompagnement plutôt que la sanction.
✴️Embarquer les fournisseurs
Au-delà de la simple collecte de données, l’objectif est d’engager durablement les fournisseurs dans une démarche d’amélioration continue. Cela passe par l’utilisation de clauses contractuelles adaptées, l’organisation de revues d’affaires intégrant les aspects environnementaux, et la mise en place de programmes d’accompagnement sur le long terme. Pour les fournisseurs les plus stratégiques ou ceux présentant les enjeux environnementaux les plus importants, des partenariats plus poussés peuvent être envisagés, jusqu’au co-développement de solutions ou au co-investissement dans des projets innovants.
✴️Coopérer
Enfin, la coopération entre donneurs d’ordres apparaît comme un levier puissant pour accélérer la transition. Des initiatives sectorielles comme « Together for Sustainability » dans la chimie ou « Energize » dans l’industrie pharmaceutique permettent de mutualiser les efforts et d’harmoniser les pratiques. Pour les TPE et PME, des programmes spécifiques comme le Pacte PME offrent un cadre adapté pour les accompagner dans leur transition.
✴️Conclusion
la transformation de la fonction achats pour intégrer les enjeux environnementaux est un processus complexe mais incontournable. Elle nécessite une vision stratégique claire, une réorganisation interne, le développement de nouvelles compétences, et une collaboration étroite avec l’ensemble de l’écosystème de l’entreprise. C’est à ce prix que les achats pourront jouer pleinement leur rôle de catalyseur de la transition écologique.
🌍Publications antérieures sur le rôle des achats dans la décarbonation
- McKinsey – Retailers’ climate road map – Charting paths to decarbonized value chains (partagé la semaine passée sur la chaine RSE)
🌍Ne manquez pas demain une étude sur la nécessité de l’accélération de la transition écologique avec les achats
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