Lindsay Hooper (CEO) et Paul Gilding de L’Institut de Cambridge pour le Leadership en Développement Durable (le CISL) appellent en publiant « Survival of the Fittest : From ESG to Competitive Sustainability » à un changement de paradigme urgent.
Le constat est sans appel : malgré des décennies d’efforts et d’engagements, la crise de durabilité s’aggrave. Le modèle RSE, bien qu’ayant permis certaines avancées, n’a pas réussi à générer les transformations profondes nécessaires. Dans la plupart des cas, il reste plus rentable à court terme pour les entreprises de nuire à la planète que de changer radicalement leurs pratiques. C’est ce que les auteurs affirment.
Face à ce constat, le CISL appelle à passer d’une approche de « durabilité déclarative » à une « durabilité compétitive », ce qui nécessite du moins pour les entreprises qui montrent déjà le chemin:
- de changer de mentalité. La durabilité n’est pas une option ou une tendance, mais un impératif dicté par les lois de la nature. Les entreprises doivent intégrer cela dans leur stratégie centrale, pas comme un élément périphérique.
- de transformer les marchés. Les entreprises doivent activement pousser pour des politiques gouvernementales fortes qui changeront les règles du jeu économique en faveur de la durabilité.
- d’adopter une approche compétitive : Au lieu de se contenter de « faire sa part », les entreprises doivent chercher à façonner leurs marchés et à y gagner des avantages concurrentiels grâce à la durabilité.
- de repenser l’engagement des parties prenantes : Les entreprises doivent construire un soutien social pour la transition, en montrant que l’action rapide sur la durabilité est bénéfique pour l’économie, l’emploi et la sécurité.
- d’être plus agressif dans le plaidoyer : Face aux résistances des acteurs défendant le statu quo, les entreprises progressistes doivent adopter une approche plus robuste et interventionniste.
L’article illustre des exemples d’entreprises qui ont pris la mesure des changements nécessaires, comme l’initiative suédoise pour l’acier sans combustibles fossiles. Cette initiative montre comment l’alignement entre stratégie d’entreprise, positionnement sur le marché et soutien gouvernemental peut accélérer la transition.
La mise en œuvre de ces recommandations représente un défi de taille. Elle nécessite un changement culturel profond dans de nombreuses entreprises, ainsi qu’une volonté politique forte. Dans un contexte économique tendu, convaincre les dirigeants d’investir massivement dans la transformation de leurs marchés peut s’avérer difficile.
La publication Survival of the Fittest – From ESG to Competitive Sustainability https://www.cisl.cam.ac.uk/news-and-resources/publications/survival-fittest-esg-competitive-sustainability
L’article du Financial Times https://www.ft.com/content/47b334a9-69eb-4cd0-af22-6ad0b92c0ef6?shareType=nongift
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