Accompagnement vers des achats responsables
La RSE est le nouveau terrain de jeu de la compétitivité et de l’innovation. Pour réussir votre mue responsable, nous vous proposons un accompagnement sur mesure.
Une posture de partenaire exigeant et bienveillant, visant l’excellence et l’exemplarité dans la durée, au service de votre performance globale
Ensemble, Nous réinventons votre équation de création de valeur pour faire de la RSE votre nouvelle frontière de différenciation et d’engagement.
Une vision systémique de la RSE comme levier de réinvention stratégique, irriguant tous vos métiers et toutes vos décisions
Une démarche agile et co-constructive, ancrée dans vos enjeux matériels et vos ressources propres, avançant par itérations et droit à l’erreur
Un accompagnement intégré de la stratégie à l’action, combinant conseil en vision RSE et appui concret à sa mise en oeuvre
Etape 1
Etat des Lieux
Diagnostic de la maturité achats responsables de votre organisation en 3 phases:
- Un état des lieux rapide de la RSE dans votre entreprise, analysant la gouvernance, la stratégie RSE, la chaîne de valeur et l’engagement global.
- Un diagnostic approfondi de votre politique achats actuelle, examinant les processus, la cartographie des risques et opportunités RSE actuelle, l’évaluation des fournisseurs et les compétences de l’équipe achats.
- Un benchmark sectoriel et l’identification des bonnes pratiques inspirantes
Cette analyse s’appuie sur des entretiens internes (et externes suivant besoin) et une étude documentaire. Il s’agit d’établir le point de départ avec lequel il faudra composer la stratégie achats responsables de l’entreprise. La configuration des étapes suivantes devra évoluer en fonction de cet état, mais comprendra les mêmes étapes.
Etape 2
Cartographie des achats et mesure des impacts, risques, opportunités
Réalisation d’une cartographie complète des achats et des fournisseurs pour établir les priorités du plan d’achats responsables. Cette cartographie contiendra
- Une analyse exhaustive des achats et des fournisseurs
- Une évaluation des Impacts, Risques et Opportunités (IRO) (selon le principe de double matérialité)
- Un benchmarking de l’entreprise et des fournisseurs face à leurs pairs
- Une hiérarchisation préliminaire des IRO
La clé de la réussite de cette démarche est qu’il s’agit d’un accompagnement. Je ne me substitue pas aux équipes, je leur apporte méthodologies et outils nécessaires pour rendre possible le tyravail
La démarche s’appuiera sur des entretiens internes et externes, un benchmark sectoriel, et une méthodologie rigoureuse d’évaluation des risques.
Etape 3
Nouvelle politique d’achats, feuille de route et critères d’évaluation associés
Accompagnement dans la formalisation de la nouvelle politique d’achats responsables en s’appuyant sur l’état des lieux et les cartographies réalisés précédemment. Cette étape comprendra :
La définition de critères de décision (sélection produits et fournisseurs)
La démarche s’appuiera sur les 7 grands piliers de la norme ISO 26000 pour assurer une approche holistique et conforme aux standards internationaux.
Ateliers de concertation avec les fournisseurs clés et les prescripteurs internes
Définition des engagements RSE et des leviers de création de valeur partagée
L’identification des axes prioritaires de l’entreprise et des achats
L’analyse des risques réglementaires, réputationnels et commerciaux
La définition d’objectifs alignés avec ceux de l’entreprise
L’élaboration de critères d’évaluation des achats et des fournisseurs
Etape 4
Plan d’action d’achat responsable
La politique est définie, les critères d’évaluation et de sélection, de décision achats sont en place. Vous savez maintenant comment seront mesurés les objectifs. Il faut passer à la définition du plan d’action et le mode de pilotage.
Cela commence par une mesure des achats et des fournisseurs en utilisant les nouveaux critères mis en place, évaluation qui conduira aussi à une priorisation par familles d’achats et par fournisseurs. Cela permettra de savoir où mener les actions prioritaires pour obtenir un impact le plus important possible de la politique achat, mais aussi une levée de risques les plus importants. Définition d’un plan d’action d’achat responsable, comprenant :
- L’évaluation des achats et des fournisseurs selon les nouveaux critères établis
- L’identification et la priorisation des actions par famille d’achats
- L’élaboration d’un plan d’action détaillé avec ressources, moyens, et budget
- La définition d’une gouvernance claire et d’un système de pilotage
- La mise en place d’une stratégie de communication interne et externe
Etape 5
Accompagnement et gestion du changement, formation
La formation de vos équipes est essentielle pour la réussite d’une politique d’achats responsables. Ils doivent comprendre leur importance dans ce processus et savoir comment appliquer concrètement ces mesures.
Il en va de même avec les fournisseurs
- Identifier les résistances
- Plan com interne
- Impliquer les champions
- Système de reconnaissance
Etape 6
Suivi, Amélioration continue
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